【公司动态】抢抓机遇担当作为 乘势而上再开新篇——安仕吉供应链公司高质量发展步履铿锵

2022年，安仕吉供应链公司全面贯彻落实集团“3661”发展战略，将智慧与力量集中到实现公司高质量发展任务上来。组织召开经营分析会、专题业务拓展会，扎实推进“决战四季度，大干一百天”专项攻坚行动，以重点业务区域华东区域“四川安吉•云仓（杭州）”的开仓运营为关键支点，以现有饮品、服装运输项目的异地深耕为重要手段，保质保量完成2022年经营目标任务，实现安仕吉供应链公司更高质量的跨越式发展。

以“深入挖掘业务新的增长点”为高质量发展的战略指引。

为大幅度提升物流时效，全面提升华东区域五粮液客户群体的体验感和满意度，为五粮液新零售公司提供更优质的电商服务体验。经多次市场调研和可行性论证，依托安吉集团多级分仓布局，安仕吉供应链公司决定建立“四川安吉•云仓（杭州）”。

与此同时，伴随着公司全国业务的逐渐铺开，公司所涉及的业务不再仅仅是从成都始发，更多的需要从客户所在地、客户核心销售区域始发，为客户提供更高质量的异地物流运作已经成为公司深入挖掘业务新的增长点的必然要求。

以“高效协同、创新合作”为高质量发展的重要助力。

2016年起，安吉集团在全国区域范围内陆续布局分仓，旨在全面提升对五粮液酒类的服务质量。自2021年以来，在安吉集团“服务主业＋市场拓展”的双轮驱动战略指引下，城配事业部与安仕吉供应链公司就“依托分仓既有资源实现市场业务新拓展”达成合作共识。

一年多时间来，城配事业部与安仕吉供应链公司以“机制协同、项目协同、思想协同”的合作模式，跨区域、多渠道、高频次的开展数十次业务、运营合作，不断探索安吉集团内部跨部门合作的新路径，全方位助力安吉集团布局全国“仓干配”一体化，纵向打通供应链上下游延伸渠道。

机制协同，“一家人”整体赋能。安仕吉供应链公司与城配事业部建立“三互四共”协同机制，实现人合事合、赋能区域协同。“三互”是优势互补、工作互联、团队互助；“四共”是理念目标共识、责任风险共担、信息资源共享、成果利益共赢。华东区域协同体系以“三互四共”机制为核心，以心齐力聚、合作共赢为目标，以优势互补、协同发展为路径，形成合力、增强动力、提升竞争力。先后在安吉集团杭州仓、天津仓落地饮品、服装项目。

项目协同，“一股绳”合作共享。城配事业部前瞻性的规划定位，仓库场地条件成熟，园区管理、监控设施设备、高位货架、地坪等都高于行业标准，为安仕吉供应链公司“四川安吉•云仓（杭州）”项目的快速建仓提供了优质的硬件支持。同时，安仕吉供应链公司深耕外部市场多年，在华东、华北区域的大量市场信息、业务资源也为城配事业部下一步发展奠定了坚实的基础。

思想协同，“一颗心”协作共建。安仕吉供应链公司坚持“安吉集团外部市场开拓发展桥头堡”定位，城配事业部树牢“安吉集团内部酒业服务关键定海针”意识，在区域市场协作共建上，秉承“对外一个声音、对内一个标准”，实现高效率、高质量协同。城配事业部员工具有较强运营及仓储管理能力，安仕吉供应链公司员工则更擅长业务拓展、人际关系维护，双方实现了驻外员工的有机交流，通过充分交流，取长补短，驻外员工的综合素养都得到了切实提升。

以“优质的客户服务体验”为高质量发展的核心目标。

据统计，“四川安吉•云仓（杭州）”开仓运营后较成都电商仓将华东区域快递时效提高1倍以上，物流履约得分远高于行业水平。杭州分仓服装项目异地运作至今累计发运货物1200余方、10000余箱，无一票货物异常。天津分仓饮品项目异地运作至今月均运作量3000吨，启动以来日峰值最高达200多吨，目前运作线路涵盖辽宁、山东、广东、广西等区域。经过一年多时间的高质量协同，安仕吉供应链公司与城配事业部产业协同生态圈已日趋成熟，安吉集团在华东、华北区域的产业规模、投资效益、品牌形象价值均大幅提升，华东区域已成为安吉集团重要市场阵地。

发展新篇章已经翻开，唯有奋斗才能不负韶华。下一步，安仕吉供应链公司将以与城配事业部的协同合作为基础，探索建立更多的安吉集团跨部门联动合作，深化现有资源共享、渠道共享的合作机制，持续建强公司核心竞争力，不断深化外部市场业务拓展力度，坚定不移地向着安吉集团加快实现“3661”的目标方向勇毅前行，为努力把安吉集团打造成为国内一流物流品牌贡献突出力量！