2021团队赋能——管理团队培训交流系列活动

《团队建设与管理》

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。为提升管理者的团队建设与管理能力，促进管理人员及骨干人员管理知识升维、经营理念升级，打造稳定高效、有战斗力、内驱力的团队，并进一步推进年度人力资源战略发展，强韧企业组织，公司特组织以《2021团队赋能—团队建设与管理》管理团队培训交流系列活动。本次系列活动采用内训方式，由副总经理胡洪梅担任讲师，通过团队组建、案例剖析、分享管理小故事、情景演练等深入简出的授课形式，为实现组织发展与员工成长的双赢注入活力。

公司党支部书记、董事长王思俊在培训前提出：一是要大家持续学习，静下心来学习；二是强调团队精神，运用团队思维去系统思考，带着问题来学习；三是对学习的知识要举一反三，将学习成果主动转化到实际工作中去。希望大家突破思维边界，不惧问题，敢于大胆提出自己的不同想法；突破岗位边界，打破现有岗位和职务束缚，学会从别人岗位角度思考和寻求答案；突破管理边界，主动发现问题，共同解决问题。最后，要求大家在工作中学会使用头脑风暴，多角度多层次思考，从而形成“任务下达清楚，下属执行到位”的工作局面，营造充满正能量的团队氛围和企业文化。

为达到更加实战实用实效的课程效果，学习现场实行“比、学、赶、超”的实景学习模式，互动热烈，学习氛围空前高涨。两期的学习，通过管理者管理能力提升、团队建设的整体策略，团队差异化成员管理三个方面展开，课程中干货分享不断，从管理的第一课，什么是团队开始，强调管理者要自我认知，以身作则，强调管理者要“用人之长，容人之短”，在管理中要充分信任，提出团建策略。同时，培训从管理痛点入手，通过直击管理过程出现的问题，引发管理者对自身管理方法和行为的思考。

各参训人员根据各自的学习情况谈体会、讲感受，深刻剖析自身的不足和所负责团队存在的一些矛盾问题，针对这些问题和不足，大家系统的阐述了改进措施和今后工作的重点方向。随着发言的深入，现场气氛逐渐生动活跃。大家纷纷表示，此次开展的管理团队培训交流活动十分的必要和及时，对个人管理能力水平的提升起到了很好的引领作用。系列培训活动将持续开展！寄语大家持续自我赋能并赋能团队。