【公司动态】安仕吉供应链公司组织召开行业分析与服务提升部署会

为进一步研判当前生产经营形势，强化信息交流，凝聚发展共识，5月21日，四川安仕吉供应链管理有限公司组织召开行业分析与服务提升部署会，会议由公司总经理胡洪梅主持。

公司总经理胡洪梅对近期带队走访客户情况、经营环境及公司面临的挑战作了深入分析，并就业务开展及服务质量提升提出了三方面的要求。

一是关注了解行业动态，主动融入发展新趋势。目前，物流行业仍然面临需求多样化、成本压力、数字化转型等挑战，企业要在激烈的竞争中占得一席之地，就必须积极适应、灵活应对内外部环境变化。因此，大家要拓宽工作视野，保持对于行业动态及客户需求的高敏感度，关注和了解所服务产品的市场结构、产品价值、运输环境等信息，及时调整策略，寻找合适的切入点，不断向新能源、快消品、食品等客户群覆盖延伸，用市场需求拓展业务边界，打造新的利润增长点。

二是提升业务运营协同效应，构建持续性竞争优势。业务端要围绕公司发展战略，加强市场摸底，深入洞悉和挖掘客户真实需求，主动出击，帮助客户解决产品交付难题。运营端要做到积极响应、执行有力，增强服务的主动性和预见性，定期分析和复盘项目运行情况，切实提升服务质量和效能。业务运营人员既是公司的前锋部队，也是公司与客户之间的桥梁，在各司其职的同时，要以相互赋能和解决问题为目标，共商新方法、探索新路径，思考如何充分有效利用内外部资源，增强公司的市场认可度和竞争力。

三是着力推动降本增效，培育新质生产力。要多措并举培育新质生产力，进一步实现提质、增效、降本，打造推动高质量发展新引擎。第一，聚焦信息化赋能“突破点”，积极尝试信息化在订单处理、装卸分拣、车队管理、在途管理的建设和应用，推进物流新技术、新模式、新业态创新和成果转化，为强化服务保障、提高工作效率创造有利条件。第二，锚定精细化管理“着力点”，加强业务项目财务指标、安全、质量等全流程管理力度，确保在有限的资源和成本条件下实现最佳收益。第三，抓好意识提升“关键点”，以客户为中心，以需求为导向，深化服务意识，要用服务五粮液的理念服务市场客户，把工作中存在的堵点、难点作为转变作风、提升服务的主攻方向，增强自身的专业能力，为公司可持续发展提供内生动力。

会上，业务、运营分管领导及部门负责人结合工作实际，分别就业务开发、部门协作、服务质量等方面进行了分享和交流。

本次会议既是一次研判形势、总结经验的分析会，也是一次统一思想、谋划工作的部署会，不仅加深了员工对行业目前发展的认知和了解，也为后期业务运营工作的开展指明了方向、理清了思路、鼓足了干劲。下一步，安仕吉供应链公司将聚焦核心业务，不断提升服务质量，增强市场竞争力，抢抓物流运输市场新机遇，为全面完成年度各项目标任务不懈奋斗，为推动集团高质量发展积极贡献力量。

公司副总经理李莹、姜春梅，业务、运营、经营等部门负责人及相关人员共计39人通过“现场+视频”形式参加会议。